yabo官网手机-新基建元年,零售行业何去何从?

时间:2021-10-23 13:02 作者:yabo亚搏登录
本文摘要:联商专栏:2019年底,曾经和零售同事们戏言,2020年是双倍的O2O年,即O2O的深化年。未曾想,一语中的。新冠疫情伸张全球,在线服务公司团体重焕生命力;我国政府在2月初提出“新基建”一词,更是加速了海内5G、卫星互联网等信息基础设施的建设历程。对于处于零售领域的事情人士,这意味着什么?又该如何应对呢?一、新基建元年的变化(一)后疫情时期全球市场的新变化说起新基建元年(即2020年),您印象中的关键词是什么?第一个词,一定是新冠疫情。

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联商专栏:2019年底,曾经和零售同事们戏言,2020年是双倍的O2O年,即O2O的深化年。未曾想,一语中的。新冠疫情伸张全球,在线服务公司团体重焕生命力;我国政府在2月初提出“新基建”一词,更是加速了海内5G、卫星互联网等信息基础设施的建设历程。对于处于零售领域的事情人士,这意味着什么?又该如何应对呢?一、新基建元年的变化(一)后疫情时期全球市场的新变化说起新基建元年(即2020年),您印象中的关键词是什么?第一个词,一定是新冠疫情。

我们已经看到,后疫情时期全球市场的4个新变化:第一,非接触社交(Non-contact Social)的兴起。疫情发作后,Face-to-Face服务面临挑战,不晤面服务利好:在线医疗、在线教育、在线办公…与此同时,以无人驾驶、自助机械人为代表的无人化业务获得加速生长。第二,流媒体营销(Streaming Marketing)迅速增长。

新冠疫情的到来,线下业务严重萎缩,线上业务却是增长的。5月初,和迅雷公布了2020年一季度财报。在全国第一季度GDP下降6.8%的大前提下,的营业收入增长了26%;迅雷营业收入增长16%,而且会员数还从400万增长至460万。

短视频、直播作为新兴的带货渠道,影响力正在扩大。锤子科技首创人罗永浩开启抖音直播;格力董事长董明珠首秀快手、抖音和京东;影视明星刘涛入职淘宝,成为官方优选官。第三,粉丝经济(Fandom Economy)迎来新机缘。

社区/社团搭载电商功效,生长粉丝经济。最近,快手和京东商城联手举行战略互助,配合开启618购物节。快手为社区/社团粉丝追求购物品质,京东索取下沉流量,各取所需。

与此同时,跨界网红、KOL不停涌现,借助短视频和直播平台带货,促进粉丝们的消费。第四,购物者旅程再造(Consumer Journey)势在必行。因为疫情,原有消费场景面临解构,好比,大都会的许多人在上下班途中都有听音乐、玩游戏等习惯。疫情的到来,上下班的旅途场景被取消,可是,音乐和游戏平台的业务却与日俱增。

这意味着,新的消费触点(Touch Point)再生,即新的消费场景发生了。这需要商家的仔细琢磨,才气为消费者在新场景中提供更好的体验。疫情也让商家开始思考:如何让网络与实体门店更有效率的共存。

线下面临较大的业态调整,尤其是大规模连锁的百货商城和超市,好比大悦城、沃尔玛等。此时,我们只有深度明白“主顾如何成为主顾”的闭环,才气很好的去革新和优化营销的投资回报率。

好比,购物者旅程分为几个环节?购物者为什么流失?在哪些环节可以加入网络要素?等等。(二)“新基建”观点对零售商的启示2020年4月,发改委新闻公布会进一步明确了“新基建”观点的内在和外延。如何活用新基建来生长自己的务?对于零售商来说,以下4个关键词值得重视:5G、IoT(物联网)、AI(人工智能)、Big Data(大数据)。

我们面临的课题,即:如何围绕5G、IoT、AI、Big Data ,重构“人-货-场” 3概略素。这在后面的第4部门“基于线下门店转型的思考”,将做较为详细论述。数据泉源: 发改委新闻公布会, 2020年4月二、未来3-5年全球新零售趋势剖析在防疫常态化的大情况下,我们分享新零售在全球市场未来3-5年的3大趋势。

第一,95后、00后成为新兴消费主力。在当前的疫情情况下,门店业务普遍欠好做。海内外许多品牌都已闭店。

可是,我们不要忽视,仍有品牌逆势而上。名创优品旗下的国货彩妆店WOW Color就是代表之一。

WOW Color店面向 90后、95后国货彩妆主力消费人群。所售产物中,国货彩妆品牌占比达70%;并推出“线下体验、线上购置、线下就近取货”服务。为什么会有这样的新物种发生?疫情打乱了企业运营的节奏,然而,大的市场趋势仍继续存在:90后、95后已经成为消费的主体人群。

他们的消费态度和行为,和1990年以前的人群有着很大的差别。以美妆行业为例。

凭据《抖音用户画像》宣布的2020年数据,95后(20-24岁) 和 00后(18-19岁)女性 提升为美妆人群主力。95后对国货老字号有着绝对的偏好。凭据天猫、淘宝的消费数据,老字号谢馥春的95后粉丝占比凌驾40%,远凌驾雅诗兰黛、兰蔻等国际大牌。资料泉源: 巨量算数, 《抖音用户画像》, 2020年2月第二,以短视频和直播为代表的Online带货方式多元化。

Zesus Palace是位于上海黄埔区的一家“网红下午茶店”,天天在下午2点-6点营业。许多90后、95后为了体验网红管家极具仪式感的下午茶服务,宁肯花费3个小时的期待时间。现场拍下短视频,分享到抖音平台。

这种做法又吸引了更多的年轻用户慕名而来。疫情缓解后,这样的仪式感被重新拾起,年轻用户们仍然愿意接受戴着口罩的管家服务。可见,短视频带货的魅力。以“口红一哥”李佳琦和“快手一哥”辛巴为代表,引发了直播热潮。

李佳琦2019年双11带货 10亿 RMB,日均带货 1000万 RMB;辛巴2019年双11坑位费 2.9亿 RMB,韩国站带货 3.6亿RMB,泰国站带货1.8亿RMB。凭据官方统计数据,2019年中国消费品零售总额40万亿 RMB,预测直播在不久的未来可达7万亿 RMB。第三,用户+思维将深度渗透实体门店。

新零售是线上渠道、线下渠道及物流的买通,亚马逊的开店实践告诉我们,用户+思维还将进一步渗透实体门店。亚马逊虽以“线上零售商”闻名,可是,它从未停止对实体门店的探索。第一家四星实体书店Amazon 4-star开设在纽约市中心——曼哈顿区。

这家信店引入了实体版的“猜你喜欢”陈列货架(之前只运用在电子商城中)。每一排都是一个推荐。左侧是一本书,如果你喜欢这本书,那么你一定喜欢箭头右侧的三本书。

推荐算法来自亚马逊网站。亚马逊实体书店还开设“亚马逊网站评分>4.8分”图书陈列区。与传统书店的“脱销书排行榜”差别,它的选择依据不是书籍的销售数量,而是读者在亚马逊网站上给予的有关书籍的评价。三、新零售如何做好用户治理——会员制企业标杆剖析新零售的商业模式,多数以实现流量变现为目的。

因此,用户治理是新零售很重要的组成部门。前不久,丰巢快递柜收费事件闹得沸沸扬扬。丰巢希望对会员的延时取件行为收取月度5元人民币的服务费。

这一行为,引起了用户极大的不满, 甚至还引起了中消协的关注。鲜活的案例告诉我们,会员费的收取讲求时机,也是有方法论可言的。好市多 1983年建立,1993年并购the price company(Price Club会员俱乐部;全球第一家会员制仓储批发卖场),推出会员制;亚马逊1995年建立,2005年推出Prime 会员。这不是说企业运营10年,才是收取会员费的恰其时机,却在提醒我们,在收取会员费之前,复盘自身的会员服务和商业模式,是很是有须要的。

会员制主要分为两大类:积分会员制和订阅会员制(参见下表)。订阅会员制比力时新,是现在零售商努力探索的类型。其中,门票型以好市多为代表,生态型以亚马逊Prime会员制为代表。

会员制的底层逻辑,即通过增强用户粘性息争决用户痛点来提高转换成本。积分会员制偏重于增强用户粘性,订阅会员制更偏重于解决用户痛点。(一)好市多: 定位中产阶级家庭,提供生活方式(Life-style)解决方案好市多是全球线下连锁零售商No.2, 仅次于沃尔玛(Walmart)。

2019年营业收入1,580 亿美元,是定位于中产阶级(年收入10万美元的家庭用户)的大型仓储超市品牌。好市多1983年建立,处于美国滞胀时期。与当前的后疫情时期类似,用户属于价钱敏感型,低价优质成为购物诉求点。

店均面积14,600m2, SKUs基本维持在3,700个;相比沃尔玛的90,000个SKUs,可以说,好市多走的是“精选零售”的门路。好市多的商品毛利率一直维持在11%左右,2019财年四个季度划分为10.75%、11.29%、10.99%和11.06%。而沃尔玛对外宣称“低价计谋”,其毛利率通常在25%-30%。2019年, 好市多正式进入中国市场,在上海的闵行区开设第一家店。

回首好市多已往5年的财报发现,好市多的业务发展稳健。相比2018财年,2019年营收1,527亿美元,同比增长率为7.8%;2019年净利润36.6亿美元,同比增长率为16.9%。

不仅远远高于美国近年来GDP增速(约3%),也高于全球TOP10零售商平均水平。Costco的营业收入主要泉源于4个部门:实体产物(即仓储超市)、加油站、电商、会员服务。

仓储超市笼罩全球16个国家,80%以上的门店集中在北美市场(即美国和加拿大)。会员服务收入的占比达2.2%,凌驾30亿美金。那么,Costco会员卡的秘密在那里呢?1. 会员类型及收费方案好市多的付费会员类型主要分为三类:金星会员(Gold Star)、企业会员(Business)和高级会员(Executive)。金星会员为小我私家而设,企业会员针对企业。

这两者的年费是60美金,均可获赠免费的家庭卡1张,而且可升级为高级会员。高级会员的年费是120美金,可享受2%购物返利、好市多汽车采购项目等增值服务。

表 会员类型、收费及权益2. 会员结构及优势2019年好市多的持卡会员数达9,850人,其中付费会员数达5,390万人,付费率54.7%。2019年, 会员续费率在美国是91%,在加拿大到达88%。

高续费率在于,Costco会员卡能给会员带来惊喜(surprise)。会员卡可以当身份证用。好市多和北美政府部门互助,会员卡切合TSA( Transportation Security Administration )许可。

无论加拿大疆域治理局还是美国海关,会员卡均可作为身份证使用。会员每年头续费时,Costco 将上一年的返现发放,仅用于 Costco 消费,不能取现。下图是美国某会员2017年在Costco的年度消费返利(属于高级会员) ,凌驾100美金。

以时间为横轴,以收入为纵轴,将2015年-2019年的会员费收入和净利润曲线绘出来。我们发现,会员费收入和净利润大致重合。

这意味着Costco主要从会员业务赢利。换言之,高付费率和高续费率,使得Costco商业模式的本质, 是谋划会员,而非产物。(二)亚马逊Prime会员: 物超所值; 深刻掌握并解决用户痛点1. 会员类型及收费方案 (以美国为例)在美国,亚马逊Prime会员费为119美元/年,会员特权主要分为物流特权、流媒体特权和阅读特权3类,共计6项特权:免费越日达、免费当日达、Prime视频、无限畅享音乐、无限图片存储、无限阅读。

做一横向对比,美国知名的视频娱乐解决方案提供商Netflix(奈飞), 仅视频会员服务的价钱,即到达95.88美元/年。专业人士对Prime会员服务的市场价钱举行统计。

结论发现,会员获得的实际价值为784美元/年, 远高于会员费119美元/年, 相差6 倍。图 Prime会员服务的市场价钱统计数据泉源: 北大纵横研究院,<亚马逊战略启示>物超所值的会员服务,获得用户的认可和肯定。Prime会员数量稳步增长,停止2018年4月,全球Prime会员数量到达1亿人。

与非会员年均消费544美元相比,会员用户年度消费额度更高,达2,486美元。Prime全球会员数量(单元:百万人) Prime会员与非会员全年平均消费(美元)数据泉源: 中泰证券研究所, 2018年2.Prime会员解决用户焦点痛点:免费送达服务只管如此,物超所值就是亚马逊用户的痛点吗?2019年,美国研究机构Zogby Analytics 的研究陈诉“2019年亚马逊消费者行为陈诉”曾做过一项调研:“美国亚马逊Prime会员对用户最有吸引力的权益是哪一项?”结论显示,83%的用户选择的“最有吸引力的权益”是“免费越日达”。可见亚马逊首创人索贝斯其时的深谋远虑。

他在1995年-2009年所做的构建焦点竞争优势的举措之一,即自建物流。京东学习的标杆是亚马逊。

这也就不难明白当初首创人刘强东力排众议自建物流的原因了。Prime会员制对消费者最具有吸引力的权益: 免费越日达(三)好市多和 亚马逊会员制带来的启示综上所述,好市多和亚马逊会员制获取乐成的关键在于,确保具有竞争力的供应链;找准用户群。好市多的会员制背后,有降低供应链成本的精选零售计谋和自有品牌计谋作为支撑。亚马逊Prime会员制得以乐成,也和亚马逊提前结构生态型供应链精密相关。

在会员制确立以后,好市多始终围绕中产阶级家庭提供生活化的解决方案,从流量型产物、宝藏型产物,到汽车采购,无一不是在资助用户以最低的成本解决生活痛点;亚马逊在认识到快捷、低廉的免费送达服务是用户的痛点之后,更是不惜斥重金自建物流。好市多&亚马逊会员制的焦点竞争力小结四、基于线下门店转型的思考快时尚品牌Esprit闭店,退出中国。

新一代的消费方式变化了,快时尚店还在“吃老本”,这个效果在所难免。前车之鉴,后车之师。

线下门店的转型,不应仅仅关注门店自己,而是应该站在更高的层面,即新零售的层面。所谓的新零售,即实现用户、线下门店、电子商城 三者的资源整合/治理。下图的“新零售运营框架”是个倒三角形,这意味着,电子商城和实体门店都是为用户,即粉丝/会员治理服务的。电子商城包罗自营商城、京东旗舰店、天猫旗舰店等,本质上是“便利性平台”,其焦点价值是低价和配送快速;实体门店包罗自营旗舰店、自营尺度店、加盟店等,本质上是“社交&娱乐平台”,其焦点价值是体验和售后服务;用户治理的重点在于,整合线上/线下门店数据,关联用户画像,做好爆品/粉丝/自媒体运营。

与此同时,买通线上线下渠道,需要平台IT具备协同作战的能力,由商户治理系统、门店治理系统和用户治理系统来做配合支撑。新零售运营框架在新零售层面,线下门店的价值已有全新的定位,即社交&娱乐平台。我们面临的课题即:如何重构人、货、场,提升人效、品效、坪效,进而打造社交&娱乐平台。以下,是我们在实战中总结出来后疫情时期可以做的若干子课题。

2020年,是O2O的深化年。新冠疫情的泛起,对于线下零售商来说,是危机;“新基建”观点的提出,和疫情自己却也蕴藏着转机。看清当前趋势重要,看清未来3-5年,甚至10年的生长趋势,提前结构,努力应对,实现自我进化,更是王道。与列位同行共勉。

【作者简介】 Lena Lei,10年原三星团体新零售总监,12年海内&2年外洋新兴国家市场(非洲/印度等)全渠道(Omnichannel)营销专家,10年世界500强治理履历。


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